ITプロジェクトの円滑な実行を支援するプロジェクト レビューサービス
株式会社アイブルーム
プロジェクトマネジメント支援
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大規模ITプロジェクトの成功を支援するレビューサービス
プロジェクト計画の第三者チェック
プロジェクト計画の不備はプロジェクトフェーズが進むにつれて影響が拡大します。
例えば、アプリケーション仕様ばかりにとらわれた計画を策定してしまい、システムの稼働するインフラやシステム移行に関連する予算を甘く見積もり、予算が大幅に拡大するようなケースもあります。
プロジェクト計画どおり、すべてが順調に進むプロジェクトは滅多にありません。
機能追加、仕様変更の管理、予算管理についての計画はプロジェクト計画に盛り込み承認されている事がプロジェクト実行をよりスムーズなものにします。
システム開発を委託する開発会社が提示している見積もりに対する考え方を十分に明確にされているでしょうか？
開発会社に支払う金額以外の予算について、十分に考慮出来ているでしょうか？
システム化計画で設定された予算を超える場合、社内で承認を得るのは非常に困難である場合が一般的です。
プロジェクト計画の第三者チェックにより、開発会社の見積もりの考え方や、プロジェクトで必要な作業の漏れなどを明らかにし、後行程で発生しがちな予算に関するトラブルを未然に防ぐ事が可能です。
また、プロジェクト計画の第三者チェックは効率的なプロジェクト運営にも貢献します。
プロジェクト実行の初期段階に技術的な問題点を解消しておく事や業務部の参画に関しての時期や作業量を示しておく事はプロジェクトの円滑な運営につながり、スケジュール遅延やそれに伴い発生するコストの増加を防ぐ事が可能です。
プロジェクト計画の策定のお手伝いもしております。
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実行中プロジェクトの第三者チェック
投資金額が大きく経営リスクの高いプロジェクトに関して、的確に状況を把握し、実質的な改善をするには当サービスをお勧めします。
いわゆる「プロジェクト監査」は、プロジェクト運営側にとって監査のための負荷が大きいことや、対応事項について現実的な対応が難しいこともあり、「義務」として受けとられがちです。
当サービスは大規模なITプロジェクトを実際にマネジメントしてきた豊富な経験を基に、実質的で効果の高い改善提案を行いますので、プロジェクト運営側にとってもメリットが高いサービスです。
プロジェクトマネジメントの支援も行っております。
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PMBOKだけでは不十分
プロジェクトマネジメントの手法として有名なPMBOKですが、PMBOKのマネジメントプロセスの理解だけで的確なプロジェクト運営が可能かというと、特に大規模なITプロジェクトを実行する上では難しい面が出てきます。
例えばシステムアーキテクチャの検証やデータ移行に関連する検証プログラムの作成、開発用環境のマネジメントなど大規模なITプロジェクトを実行する上では重要ですが、見落とされがちなタスクが多くあります。
アイブルームが提供するプロジェクトレビューサービスのミッションは、プロジェクトが見落としているタスクやリスクを明確にすること、さらにはプロジェクト内部およびプロジェクトと経営・ユーザ部門とのコミュニケーションの改善を通じてプロジェクトの成功に貢献することです。
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